Nicolas Tassot

Nicolas Tassot.
Né le 15 juin 1976 (41 ans).
A Villers-Semeuse (Ardennes).
Marié.
Deux enfants.

2016 - 2017 : Scorpe Technologies

Les groupes Sofrad et Gimaex, forts de leur 40 années d'expérience dans l'univers de l'incendie et du sauvetage, ont réunis leurs force pour créer la société Scorpe Technologies. Scorpe Technologies, entreprise leader en nouvelles technologies et produits innovants, vous propose le meilleur en matière d'incendie, de sauvetage, de vêtements et de sécurité. Non seulement Scorpe Technologies conçoit et fabrique ses propres produits, mais aussi, elle les commercialise dans le monde entier. Notre priorité est d'apporter à nos clients des solutions adaptées à leurs besoins. 

Responsable de site :

• Définir et mettre en œuvre la stratégie industrielle afin d'assurer la mise à disposition des produits du site dans le respect de la réglementation et de la qualité, des coûts et des délais prévus.
• Conception, organisation et mise en place des actions nécessaires à l'activité du site industriel
• Gestion de l'équilibre économique du site industriel
• Définition de la politique hygiène et sécurité et environnement et contrôle de son application
• Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes (clients, fournisseurs et administration)
• Définition, mise en œuvre et coordination de la stratégie de production avec tous les services associés
• Arbitrage et réallocation des moyens / ressources (humains, financiers, délais, matériels...) en fonction des résultats et de la stratégie
• Coordination des différentes activités et services du site industriel.
• Gestion des relations sociales sur le site industriel.
• Réponse aux audits qualité
• Définir des priorités d'action et d'allocation de moyens / ressources / délais
• Négocier en interne sur la stratégie industrielle et l'allocation de moyens / ressources
• Développer et entretenir des relations professionnelles
• Animer le conseil de direction et motiver les équipes
• Mobiliser les équipes autour d'un projet fédérateur
• Anticiper et interpréter les évolutions de l'environnement industriel et les opportunités
• Evaluer l'application de la réglementation, des procédures et/ou des règles d'hygiène et sécurité et proposer des améliorations
• Définir des budgets prévisionnels et des retours sur investissements
• Négocier avec les administrations

Responsable développement produits :

• Conception de nouveaux produits et coordination technique des fournisseurs et de l’unité de production au plan local, national et international.
• Établissement des plannings détaillés de développement produit
• Réalisation d’études de faisabilité technique et économique de nouveaux concepts produits
Compétences :
• Capacités de pilotage de projet de développement industriel.
• Capacités à interpréter et à exploiter les résultats d’analyse ou d’essais en développement industriel.
• Aptitudes à évaluer les moyens et les délais nécessaires pour le développement et le lancement d’un nouveau produit.
• Capacités d’anticipation.

2002 - 2016 : sopap Automation

Conception et fabrication de mécanismes d’indexage. Constructeur spécialisé dans le "mouvement intermittent et oscillant mécanique" sur mesure, diffusé à travers le monde entier. Depuis 2010, Sopap Automation fabrique également des préhenseurs robot ainsi que des convoyeurs.
Sopap Automation fait partie du groupe Tünkers Maschinenbau dont le siège est basé à Ratingen.
Cette unité de production compte environ 50 personnes et réalise un chiffre d'affaire annuel compris entre 5 et 10 millions d'euros.

production

Fonction exercée au sein de la direction de production. Collaboration étroite avec la direction générale et liaisons étroites avec les fournisseurs et les clients. Supervision des activités de fabrication (usinage principalement) et détermination des objectifs de production dont je suis responsable (coûts ; respect des délais ; normes de qualité ; quantité).

  • Organisation ; mise en œuvre ; optimisation et suivi de la fabrication en fonction de ces objectifs et des priorités.
  • Coordination des nécessités de maintenance ; d’approvisionnements et de méthodes avec les exigences de la production.
  •  Prise en charge des commandes imprévues et des aléas techniques.
  • Contribution à l’élaboration de la politique d’évolution des moyens de production et à l’amélioration des produits et des procédés (implantation des ateliers ; étude des flux ; analyse des défaillances et dysfonctionnement pour proposer des évolutions).
  • Anticipation des évolutions technologiques.
  • Concevoir, lancer et gérer un projet.
  • Gestion du budget de l’ensemble de l’unité de production en terme de fonctionnement et d’investissement (ateliers usinage et montage).
  • Gestion du personnel de production en assurant le recrutement en prenant en compte les périodes d’activité tout en garantissant la formation et la transmission des compétences. Encadrement de 28 à 50 personnes.

projets

Conduire, lancer et suivre un ou plusieurs projets, depuis la phase d'étude jusqu'à la réalisation proprement dite. Elaborer des outils de suivi, assurer la gestion et la diffusion de l'information et vérifier que tous les documents sont rédigés dans le respect des "normes projet" établies par le client.


  • Assurer la gestion et le suivi administratif de dossiers techniques.
  • Assurer l'interface entre tous les collaborateurs concernés.
  • Effectuer les opérations de transmission et traitement des informations nécessaires à la bonne marche des services et à ses relations internes et externes.
  • Travailler avec l’ensemble des acteurs de la chaîne de production pour comprendre les contraintes de chaque métier et bien évaluer les difficultés liées au projet.
  • Participer à la phase de conception initiale, s’occuper du suivi et de la mise à jour des plannings, assister les équipes techniques, gérer au jour le jour les relations avec les prestataires et enfin veiller à la conformité du cahier des charges. 
  • Participer à des visites de chantier, organiser des réunions et constater l'avancée des travaux.
  • Suivre les risques du projet, prendre en charges les aléas techniques et superviser toutes les activités du projet.
  • Surveiller le respect des délais, des coûts et de la qualité.
  • Renseigner et suivre les indicateurs.
  • Informer en cas de dérive d'un ou plusieurs indicateurs.
  • Participer au déploiement de l’application.
  • Assurer le reporting auprès de la direction.

Exemple de projet : 57 préhenseurs robots pour fabriquer la nouvelle Jaguar dans l’usine de Castle Bromwich en Angleterre.

méthodes

Définition et validation du process de fabrication à partir d’un cahier des charges fonctionnel. 


  • Gestion de toute la phase d’industrialisation.
  • Validation des études de faisabilité, des plans de validation et de qualification.
  • Constitution du dossier de fabrication : choix des procédures, rédaction des fiches d’instructions pour la production.
  • Participer à la définition des procédés de fabrication pour les nouveaux produits.
  • Choix et prises de décisions en matière d’investissements industriels.
  • Rationalisation des outils et des moyens de production dans les ateliers gérant des produits en petite, moyenne et grande série.
  • Analyse des coûts de production, définition des prix de revient.

Planning / ordonnancement

Etablissement du planning en étroite collaboration avec l’ensemble des services de l’entreprise. Après enregistrement des commandes ou des prévisions de commande par le service commercial, prise en charge de ces éléments pour lancement en fabrication.


  • Consultation du BE pour déterminer la nomenclature et les besoins.
  • Consultation du stock pour analyse de faisabilité.
  • Consultation du service achats / approvisionnements ainsi que de la production pour calcul du délai.
  • Enregistrement informatique du délai et retour d’information au service commercial pour confirmation du délai.
  • Prise d’information quotidienne auprès de chaque service pour confirmer ou infirmer le délai initialement calculé et informer en temps réel le service commercial.

1999 - 2002 : Mobil-Tech France

Leader mondial de l’équipement scénique et architectural. Conception et fabrication de structures aluminium, d’élévateurs et de robots de lumière. Son chiffre d’affaire est passé de 26MF en 2000 à 41MF en 2001 pour un effectif de 20 personnes.

achats

Définition de la politique d’achat basée sur un partenariat avec les sous-traitants.

  • Mise en place d’outils de gestion pour le suivi des commandes et des budgets.
  • Négociations, et, évaluation des fournisseurs.
  • Contrôle des prix, des délais, de la qualité et des quantités commandées.
  • Planification et organisation des achats et des flux de matière première.